El diagrama de causa-efecto de Ishikawa, ¿no se trata de poner en un papel lo que todo el mundo ya sabe? ¿No será acaso una perdedera de tiempo? ¿Para qué armar le dibujito si todo se puede poner en una lista y nos demoramos menos?
Considero que mas que armar el dibujito, consiste en mirar desde varias perspectivas y áreas de la organización el problema que se está presentando, Y de esta forma generar estrategias de mejoran que contribuyan al mejoramiento de resultados.
Creo que la matriz cusa-efecto nos proporciona de una manera gráfica una priorización de variables generando el desarrollo de ideas, lo que no se generaría simplemente haciendo una lista. Adicionalmente esta matriz aplicada a un grupo de personas de cada área proporciona una visión general de los problemas de la compañía, se pasaría de lo individual a lo colectivo, atacando los problemas en común.
Considero que mas que armar el dibujito, consiste en mirar desde varias perspectivas y áreas de la organización el problema que se está presentando, Y de esta forma generar estrategias de mejoran que contribuyan al mejoramiento de resultados.
ResponderEliminarCreo que la matriz cusa-efecto nos proporciona de una manera gráfica una priorización de variables generando el desarrollo de ideas, lo que no se generaría simplemente haciendo una lista. Adicionalmente esta matriz aplicada a un grupo de personas de cada área proporciona una visión general de los problemas de la compañía, se pasaría de lo individual a lo colectivo, atacando los problemas en común.
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